在数字技术驱动商业变革的新周期中，传统企业的转型路径呈现三大特征：服务场景在线化、运营决策数据化、价值网络生态化。本模块聚焦平台化战略实施中的组织能力重构，通过解析盒马鲜生的供应链重组案例，揭示传统零售企业突破增长瓶颈的方法论。
| 教学单元 | 重点内容 |
|---|---|
| 数字渠道构建 | 全渠道触点布局策略、用户生命周期管理模型 |
| 数据驱动决策 | 商业智能系统搭建、用户行为分析图谱 |
| 生态价值网络 | 跨界资源整合模式、平台化组织架构设计 |
采用沙盘推演与真实企业诊断相结合的教学方式，重点解析家居行业O2O模式转型案例。通过拆解尚品宅配的C2B定制模式，掌握柔性供应链改造的关键技术路径。
课程采用"理论解析+沙盘推演+企业参访"三维教学模式，特别设置互联网企业实地考察环节。学员将亲临字节跳动等标杆企业，观摩数据中台的实际运作流程。
课程周期包含48课时理论教学与16课时实战工作坊，每月安排两次行业大咖闭门研讨会。结业项目要求学员提交本企业的数字化转型方案，由导师团队进行针对性指导。
