在数字化转型加速的当下，项目管理模式正经历着从传统到敏捷的深刻变革。本课程通过模拟真实商业环境，帮助学员理解敏捷宣言四大核心价值观的实践意义，掌握适应快速变化的市场需求的方法论。
| 对比维度 | 传统模式 | 敏捷模式 |
|---|---|---|
| 需求变更响应 | 变更控制流程复杂 | 周期性需求调整 |
| 交付周期 | 季度/年度交付 | 2-4周迭代交付 |
| 质量管控 | 阶段评审制 | 持续集成测试 |
通过精益看板沙盘模拟，学员将体验从需求分析到产品交付的完整流程。特别设置的突发事件模拟环节，有效培养团队在资源受限条件下的决策能力，掌握WIP限制的实战应用技巧。
计划会议采用用户故事地图工具，确保需求拆解可视化；每日站会严格执行三问法则，保持信息透明；迭代评审会设置DoD验收标准，交付质量；回顾会运用鱼骨分析法，持续优化流程。
完成培训的学员可获得PMI认可的PDU学分，参与企业内训的团队可获得敏捷成熟度评估报告。课程配套的敏捷工具包包含看板模板、用户故事卡等实用工具，助力知识快速转化。
