课程核心价值体系

在数字经济浪潮中，传统企业面临组织架构僵化、管理模式陈旧等挑战。本课程聚焦互联网时代特征，构建包含思维升级、组织重构、绩效优化在内的完整知识体系，通过理论讲授与实战案例结合的教学方式，帮助企业决策者掌握转型方法论。

课程知识图谱

课程体系涵盖互联网转型全流程，从商业趋势研判到执行落地，每个环节均配备知名企业转型案例。通过解析苏宁组织变革、海尔创客模式等典型实例，帮助学员建立系统认知框架。

模块一：商业环境解析

• 数字经济四大核心特征解析
• 传统企业转型常见误区诊断
• 行业标杆企业转型路径对比

模块二：管理机制创新

构建包含目标管理、过程监控、结果评估的三维管理体系，重点讲解OKR绩效模型在互联网企业的实践应用，结合谷歌、字节跳动等企业的管理经验进行深度剖析。

教学特色分析

学员能力提升路径

1. 建立互联网时代管理认知体系
2. 掌握组织诊断与重构方法论
3. 设计符合企业特性的绩效方案
4. 构建持续创新的企业文化机制

课程采用工作坊形式教学，通过沙盘推演、情景模拟等多元教学方式，确保知识转化效果。