集成产品开发体系源于PRTM机构首创的PACE方法论，经IBM五年实践验证形成完整管理体系。该模式通过流程重组、市场管理和产品优化三大支柱，有效解决研发周期长、跨部门协作难等行业痛点。
从《培思的力量》经典案例切入，解析IPD七大要素的协同机制。通过CTO管理困境模拟演练，让学员亲身体验流程重组带来的管理效率提升。
| 组织结构 | 沟通效率 | 决策速度 |
|---|---|---|
| 职能型 | ★★☆ | ★★☆ |
| 矩阵式 | ★★★★ | ★★★☆ |
重点解析PM、QA等关键角色的能力模型构建，特别强调用户体验专员在需求转化中的桥梁作用。
通过6阶段主流程与10大支撑流程的耦合设计，建立从概念到量产的标准化管理体系。现场演练需求说明书编制技巧，掌握KANO模型与AHP分析法的实战应用。
采用四化实施策略：初期通过标杆企业案例实现方法僵化，中期结合企业实际进行流程优化，后期通过IT工具实现体系固化，最终形成可持续改进的研发管理体系。
