• 北京方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一,坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野。
  • 方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。
  • 方普管理是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问学校凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。

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QC七大手法实战培训班

QC七大手法实战培训班

授课机构: 北京方普管理

上课地点: 北京分校

成交/评价:

联系电话: 400-888-9073

QC七大手法实战培训班课程详情

质量管理进阶必修课

在制造业转型升级的大背景下,掌握科学的质量管控工具成为生产管理人员的核心能力。北京方普管理研发的QC工具课程体系,聚焦七大质量改善手法的实战应用场景,通过工具原理精讲与典型行业案例解析,帮助学员构建系统化的问题分析思维。

教学模块 传统课程 实战培训
查检表设计 模板套用 定制化设计
柏拉图分析 基础二八法则 多维数据建模
因果图应用 单因素分析 系统根因追溯

课程核心价值解析

课程突破传统质量培训的理论灌输模式,设置三大实战训练环节:生产现场数据采集模拟、跨部门协作问题诊断会、质量改善方案路演。学员将在导师指导下完成从工具学习到实际应用的完整闭环。

工具应用深度拆解

  • 查检表动态优化技术:根据工序特性调整数据采集维度
  • 柏拉图双维度分析法:同时追踪问题频次与损失金额
  • 特性要因图迭代验证:通过PDCA循环确认真因

教学特色说明

课程采用阶梯式训练体系,基础模块夯实工具应用规范,进阶模块培养综合问题解决能力。典型教学案例包括:

  1. 电子元器件批次不良率降低项目
  2. 汽车零部件生产周期优化案例
  3. 医疗器械装配过程变异控制方案

教学团队由具有15年以上制造业质量管理经验的专家组成,其中多位讲师持有六西格玛黑带认证。

学习成效保障

培训结束后学员可获得:

  • 全套质量工具应用模板
  • 12个月线上答疑服务
  • 典型行业案例数据库
  • 培训结业证书