PMC生产计划管理核心价值
在现代制造业中，PMC生产计划与物料管理能力直接决定企业运营效率。科学的生产计划体系能有效协调企业资源，通过精准的物料需求预测和产能规划，帮助企业实现订单准时交付率提升30%以上，库存周转率改善25%的显著效益。
课程模块解析
| 教学单元 | 核心知识点 | 实操训练 |
| 生产计划系统构建 | 三大子系统架构设计 | 表单体系搭建演练 |
| 生产排程技术 | 批量生产期量标准 | 生产周期计算演练 |
| 物料控制体系 | ABC分类管理法则 | 存量管制模型应用 |
教学实施要点
课程采用模块化教学结构，每个单元包含理论讲解、案例分析和实战演练三个环节。在产能负荷分析模块中，学员将通过实际企业数据模拟，掌握生产设备需求计算、资源调配策略等关键技术。
特色教学方法
- 行业标杆企业生产计划表解析
- MWD三级计划管理沙盘推演
- 紧急订单处理场景模拟训练
学员能力提升路径
课程设置七大能力成长阶段：从基础的生产计划编制技巧，到进阶的物料需求预测方法，最终掌握复杂生产环境下的3P管理模式。在制造途程安排环节，学员将学习不同生产方式的排程策略，并通过坐标图分析法掌握进度监控技巧。
课程技术亮点
课程独创的"双维度分析法"将帮助学员：
- 精准计算生产周期临界点
- 构建可视化的进度监控体系
- 制定动态调整的物料补给方案
