课程实施核心要素

教学实施亮点解析

课程采用三阶段进阶设计，通过课前能力评估精准定位学员需求。在石化行业项目管理场景中，重点突破预算控制与风险应对等实务难点。

师资团队专业构成

• 罗继平：PMI双认证专家，十年以上项目管理咨询经验
• ITIL Foundation认证，计算机领域复合型人才
• 国内PMP认证领先讲师

课程价值实现路径

教学过程中设置四大实战场景：从项目章程制定到收尾审计，每个阶段配备行业典型案例。学员通过小组研讨形成可落地的实施方案。

企业能力提升维度

1. 项目立项决策效率提升35%
2. 跨部门协作周期缩短20%
3. 变更管理成本降低28%

教学成果评估体系

建立三维度评估机制：知识掌握度测试占30%，实战方案评分占50%，行为改善追踪占20%。参训企业可获得定制化项目管理流程优化建议书。