区别于常规理论授课模式，本项目管理实战课程着重构建三大能力矩阵：系统化流程管控能力、多维风险评估能力、跨部门协作能力。通过模拟真实项目场景，学员将在48课时内掌握从项目立项到收尾的全周期管理技巧。
掌握WBS工作分解标准方法，熟练运用甘特图进行进度控制，具备编制完整项目章程的能力
建立风险登记册管理机制，掌握SWOT分析法，能够制定风险应对策略矩阵
| 时间安排 | 课程内容 |
|---|---|
| 9:00 - 10:30 | 项目启动阶段实战 • 项目章程编制规范 |
| 10:45 - 12:00 | 范围管理工具实操 • WBS分解标准示范 |
| 13:00 - 15:00 | 成本控制专项训练 • EVM实现值技术演练 |
√ 真实案例库支撑
精选12个行业典型案例，涵盖IT、建筑、制造等领域
√ 工具模板交付
提供风险管理登记册、WBS分解模板等18套实用工具
