课程核心价值体系

针对项目管理人员能力提升需求，课程采用国际项目管理协会(PMI)知识体系框架，结合国内企业实战场景，重点强化以下三大能力维度：

教学实施体系

目标学员群体

本课程面向项目主管、项目经理及项目团队成员，特别适合三年以上项目管理经验需要系统提升的中层管理人员。课程要求学员具备基础项目管理知识，带着实际项目问题参与学习。

课程模块解析

项目启动与章程制定

通过真实企业案例剖析，掌握项目章程编制要点。重点突破目标SMART原则应用，现场演练干系人权利/利益矩阵分析方法，帮助学员建立项目启动标准化流程。

工作分解结构(WBS)实战

采用国际知名企业WBS模板，通过分组实战掌握任务分解黄金法则。重点解决工作包粒度控制难题，学习责任分配矩阵(RAM)的进阶应用技巧。

项目风险应对策略

构建四维风险管理体系：运用德尔菲技术进行风险识别，通过概率影响矩阵完成风险评估，制定规避/转移/减轻/接受应对方案，建立风险监控预警机制。

教学方法创新

采用"三位一体"混合式教学模式：理论精讲（30%）+案例推演（40%）+沙盘实操（30%）。每单元设置典型企业案例，通过角色扮演、情景模拟等方式强化学员决策能力。

特色教学工具

• 项目一页纸管理模板
• 双赢协商决策模型
• 偏差控制S曲线工具
• 变更控制流程沙盘

教学成果保障

课程结束后学员可获得：项目管理工具包（含26个实用模板）、三个月线上答疑服务、校友交流平台权限。优秀学员可获得企业内推机会，助力职业发展突破。