| 教学模块 | 能力提升点 |
|---|---|
| 目标定义体系 | 3W问题梳理法、SMART原则应用 |
| 执行落地工具 | OGSM推进框架、WWRH执行法则 |
| 效果评估机制 | MECE分解原则、量化考核标准制定 |
课程内容基于企业真实管理场景设计，采用沙盘推演与分组实战相结合的教学模式。在目标拆解环节引入互联网行业OKR应用实例，通过制造业与服务业双案例对比分析，帮助学员建立多维度的目标管理思维。
从目标再定义到拆解落地的完整流程，重点解析如何通过假设分析法确定关键结果。结合零售行业典型案例，演示如何运用MECE原则进行目标分解，避免常见的目标漂移问题。
通过制造业生产计划调整的真实案例，演示OGSM工具的具体应用场景。课程特别设置医药行业市场拓展沙盘演练，帮助学员掌握从战略目标到执行方案的全链条设计。
结合互联网企业OKR实施数据，讲解如何建立动态调整机制。通过金融行业绩效考核案例，解析定量目标与定性目标的平衡技巧，提升目标管理的可持续性。
教学对象涵盖企业中层管理者、项目负责人及高潜员工群体，采用工作坊形式开展，配备行业专属案例库。每日课程包含2个实战演练环节，确保工具方法的即时转化应用。
