| 教学模块 | 能力培养重点 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 战略规划能力 | 市场细分与产品定位 | 沙盘推演 |
| 需求洞察能力 | $APPEALS模型应用 | 案例诊断 |
| 项目管理能力 | 全流程开发管控 | 实战模拟 |
课程面向企业决策层、产品线负责人及储备干部，特别适合三年以上从业经验的互联网、制造业、金融科技等领域管理人员。
1. 产品战略规划：SWOT分析框架实践应用
2. 市场需求转化：客户价值分析模型解析
3. 跨部门协同：研发与营销团队协作机制
通过八维细分法确定目标市场，结合SPAN矩阵分析产品组合策略，掌握客户决策委员会的运作模式。
结构化开发流程深度解析，从需求评审到上市决策的关键节点把控，学习项目异常处理预案制定。
产品生命周期管理实务，掌握151市场推广策略，学习用户增长模型与数据分析工具应用。
采用双轨制培养模式：上午理论解析结合下午实战演练，每单元配备企业真实案例研讨。课程提供全套工具模板，包括市场需求说明书、产品路标规划表等12类工作文档。
