本课程采用分组项目制教学模式，每个学习小组将完整经历产品生命周期管理流程。通过真实商业案例推演，学员将掌握从市场定位到产品推广的六大核心阶段：需求规划、用户体验设计、规格化开发、过程监控、验证测试及市场运营。
| 课程模块 | 特色亮点 |
|---|---|
| 市场定位策略 | STP理论实战应用，SPAN分析法演练 |
| 需求规划方法 | KANO模型与创新扩张曲线应用 |
课程设置遵循产品经理能力发展规律，通过三层进阶体系帮助学员建立核心竞争力：阶段掌握产品管理方法论，第二阶段培养跨部门协作能力，第三阶段构建商业思维模型。
▶ 用户故事地图构建产品全景
▶ 用例分析法规范需求文档
▶ MVP设计验证产品原型
| 阶段 | 重点内容 | 产出物 |
|---|---|---|
| 需求规划期 | 市场定位五步法 | 商业需求文档 |
| 开发监控期 | 敏捷看板管理 | 迭代路线图 |
课程实施采用双导师制：行业专家负责方法论讲解，企业导师指导项目实战。每个学习小组配备专职助教，确保学员问题即时响应。
