| 课程模块 | 能力培养目标 | 教学方式 |
|---|---|---|
| 全局管理体系 | 建立产品全生命周期管理思维 | 沙盘推演+行业对标 |
| 需求洞察分析 | 精准捕获市场核心需求 | 用户画像建模实战 |
| 产品战略规划 | 制定市场驱动的产品路线图 | 商业画布工作坊 |
课程采用双轨制培养模式，将理论框架与实战工具相结合。在需求管理模块中，通过真实企业案例拆解，学员将掌握KANO模型的实际应用技巧，区分基本型需求与魅力型需求的差异。
在第三教学模块中，重点解析SWOT分析模型在动态市场环境中的实际应用。通过零售行业数字化转型的真实案例，学员将掌握产品差异化定位的关键技术。
以智能硬件产品开发为例，指导学员完成从用户痛点到产品定义的完整转化流程。通过角色扮演模拟产品决策会议，培养商业决策能力。
开发管理模块设置产品路演实战环节，要求学员团队在限定时间内完成商业计划书编制、原型演示及投资答辩。专家评委将从市场可行性、技术实现度、财务模型三个维度进行专业点评。
学员可获得行业分析数据库年度使用权，包含最新市场趋势报告、竞品分析模板、用户需求采集工具包等实用资源。
