- 多年专注于项目管理培训，校区众多，在我国39个城市均有分校
- 教学团队强大，汇集国内外企业的高级项目管理专家团队
- 学员众多，为企业公司和个人提供高质量的项目管理教育咨询服务
400-888-9073
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当前商业环境对组织变革能力提出更高要求，项目管理办公室（PMO）已成为企业战略落地的重要支撑。本课程聚焦三大核心维度：
| 知识模块 | 能力培养 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 组织级项目管理体系 | 顶层架构设计 | 战略目标分解实施 |
| PMO职能规划 | 价值证明体系构建 | 跨部门资源协调 |
| 绩效考核机制 | 量化评估模型建立 | 项目后评价实施 |
具有二十年跨国企业实战经验，曾任飞思卡尔半导体全球项目群经理、索尼爱立信供应链PMO亚太负责人。主导完成金风科技、顺丰速运等多家行业龙头企业的PMO体系建设，独创"三维度项目管理成熟度评估模型"。
从ISO21500标准解析到企业个性化体系搭建，重点讲解项目组合管理在战略分解中的关键作用。通过某化工央企案例，展示如何建立战略-项目-资源的动态匹配机制。
解析弱矩阵到强矩阵组织的演进路径，结合某互联网企业案例，演示如何建立端到端的项目管控流程。包含跨部门协调机制设计、双线汇报体系优化等实操内容。
⌛ 教学时长：2天集中研修
? 授课地点：北京教学基地
? 适合人群：企业PMO负责人、战略规划部门主管、项目群经理
