- 多年专注于项目管理培训，校区众多，在我国39个城市均有分校
- 教学团队强大，汇集国内外企业的高级项目管理专家团队
- 学员众多，为企业公司和个人提供高质量的项目管理教育咨询服务
400-888-9073
400-888-9073
| 教学模块 | 能力培养目标 |
|---|---|
| 企业级项目管理平台 | 构建EPM系统架构与权限管理体系 |
| 多项目协同管理 | 主项目与子项目资源平衡策略 |
| 动态成本控制模型 | 预算分配与成本预警机制建设 |
从WBS分解到关键路径优化，涵盖PERT历时估算、12种任务关联设置、资源日历配置等关键技术，通过实际项目案例演示如何构建动态项目模型。
建立项目健康度评估体系，包括进度偏差分析、成本绩效指数计算、资源负荷预警等核心监控指标，实现项目状态的实时可视化呈现。
张老师｜PMO建设专家
▪ 主导3家上市公司PMO体系建设
▪ 15年IT项目管理实战经验
▪ 上海大学特聘项目管理导师
